8月9日，东方物探召开公司领导干部会议，传达集团公司领导干部会议精神，做好相关工作部署。今年前7个月，东方物探项目整体创效同比提高2.3%，收入同比增长12%。这是深化改革带来的业绩。

以业务为导向，聚焦组织优化，创新运行体制。东方物探建立适应国际化发展的组织架构体系，有效推动了公司治理能力和管控水平国际化。按照“市场化”原则，优化组织架构，建立面向市场的区域组织与资源管理的专业组织。按照“扁平化”原则，简化管理流程，对创效能力差、长期亏损严重且扭转无望的单位，进行职责归位和资源整合。按照精干化原则，努力实现管理界面清晰、功能定位准确、决策执行高效的管理体制。

以改革为动力， 聚焦经营承包，创新运行机制。东方物探通过简政放权，充分授权生产经营单位，解放思想，勇于创新，努力在转型升级、扭亏脱困中蹚出一条新路。自上而下制定经营承包试点指导意见，将经营承包与特困企业专项治理紧密结合，确定了5家首批经营承包试点单位，对试点单位下放10项经营自主权。

运用“互联网+”，聚焦项目创效，创新运行模式。树立融合理念，推动IT技术与物探采集方法的融合，对施工任务、生产数据等实现无线化、可视化数字管理，项目施工效率平均提高10%以上。树立共享理念，建立远程专家支持系统，实现跨区域、跨单位共享专家资源。树立参与理念，构建“互联网+安全”应用平台。搭建多维度HSE信息服务平台，形成全员辨识、专业处理、动态分析、实时动态展示的隐患管理新模式。